Kooperation und Kommunikation im Team werden groß geschrieben. Offenheit und Klarheit wollen aber gelernt sein, nur zu leicht werden sonst Probleme und anstehende Fragen unter den Teppich gekehrt. Um als Team funktionsfähig zu bleiben, braucht es ein Klima, das von Fairness, Respekt und Offenheit geprägt ist. Es geht nicht darum, alle in „Watte zu packen“. Spannungen sind Anzeiger und Kraftpotentiale. Alle Beteiligten und die Führungskräfte brauchen Spürfähigkeiten, um das, „was in der Luft liegt“ zu entschlüsseln. Nur so können sie angemessen und rechtzeitig darauf reagieren. 

Das Seminar richtet sich an

• Führungskräfte
• Personal- bzw. Betriebsräte
• Personen in Schlichtungsfunktionen
• Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in eigenen Konfliktsituationen im Arbeitsteam.

Seminarziel

Sie lernen, situationsbezogen unterschiedliche Konfliktpositionen zu erfassen, Hintergründe von Konflikten zu verstehen und Strategien zur Lösung und Entspannung von Konflikten im zielführenden Gespräch zu entwickeln.

Inhalte

• Was ist eigentlich los? Konfliktdiagnose
• Was passiert, wenn nichts passiert? Motivieren zur Konfliktklärung
• Das richtige Wort am richtigen Platz: Prinzipien der Gesprächsführung
• Zwischen den Stühlen: Vermittlung und Schlichtung in Konflikten
• Abkühlen oder aufwärmen? Strategien bei „heißen“ und „kalten“ Konflikten

Methoden

Kurzreferate, aktivierende Übungen, Kleingruppenarbeit, Übungsgespräche, Arbeit an individuellen Beispielfällen

Referent

Jürgen Sehrig

Das Projektmanagement als modernes Steuerungselement erhält eine immer größer werdende Bedeutung in Unternehmen, Organisationen und Verbänden. Projektleiter sind dabei Manager auf Zeit, an die sehr hohe Anforderungen gestellt werden, denn die Aufgaben sind immer neu und komplex. Das zielorientierte Arbeiten im Team mit engen Zeit- und Budgetvorgaben erfordert einen neuen Managementstil, bei dem die Sache und die beteiligten Menschen gleichermaßen berücksichtigt werden. Vernetztes und systemisches Denken ist dabei ebenso wichtig wie die Beherrschung von Projektmanagementtechniken.

Sie erlernen die wesentlichen Methoden, Instrumente, Arbeitstechniken und Arbeitsschritte des Projektmanagements. Durch den Einsatz von Übungen wird das theoretische Wissen vertieft und Sie erhalten Handlungskompetenz, um Projekte eigenverantwortlich durchzuführen oder in Projekten effektiv mitzuarbeiten.

Der tatsächliche Erfolg eines Projektes ist zudem davon abhängig, inwieweit es gelingt, ein Projekt an die Dynamik der Veränderungen im Unternehmen und Organisationen anzupassen. In dem Seminar wird deshalb großer Wert auf das „Wie“ des Projektmanagements gelegt. Die Einbettung eines Projektes in die jeweilige Organisation mit ihrem Beziehungsgeflecht von Abhängigkeiten und Interessen bildet deshalb einen zweiten Schwerpunkt des Seminars.

Termin
Jeweils 2x pro Jahr findet ein Seminar in der Akademie für wissenschaftliche Weiterbildung der Universtiät Freiburg statt. Bitte informieren Sie sich über die aktuellen Termine: www.akademie.uni-freiburg.de

Dozentin
Christel Rosenberger-Balz, Dipl.-Volkswirtin